ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ УПРАВЛЯЮЩИХ И ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ.
05 Окт 2009
Все больше и больше факторов, определяющих вознаграждение управляющего, находят свое отражение в контрактах. Становится более распространенным мнение, что не показатели деятельности компании должны определять вознаграждение, а размер и структура вознаграждения определяют результаты деятельности компании. Таким образом, вознаграждение начинает отражать специфические внешние и внутренние условия, в которых существует организация.
Среди ситуационных факторов авторы выделяют следующие: стратегия фирмы, уровень технологических разработок, рост рынка, нестабильность спроса, отраслевое государственное регулирование, национальная культура, налоговая система страны. Исследования показали, что большая интернационализация и диверсификация компании ведет к увеличению величины вознаграждения и преобладанию долгосрочных ориентиров в общей структуре вознаграждения. В сложной внешней среде управляющему предоставляется большая свобода действий, что также ведет к увеличению вознаграждения и большей мотивированности вознаграждения в отношении долгосрочных ориентиров. Замечено, что организациям, где при назначении вознаграждения не придается должного внимания этим ситуационным факторам, соответствуют низкие показатели деятельности.
Анализируя имеющиеся данные, авторы приходят к выводу, что исследование факторов, определяющих вознаграждение менеджеров высшего звена, должно быть междисциплинарным. Такое исследование должно включать в себя анализ экономических, управленческих, психологических, социальных и других факторов. Будущие исследования должны улучшить понимание относительной важности таких критериев, определяющих вознаграждение, как показатели деятельности, размеры организации, рыночный уровень вознаграждения управляющих, вознаграждения членов Совета директоров, психологические факторы. Необходимо также учитывать, как определение, измерение и относительная важность данных критериев зависят от самого процесса установления вознаграждения и от различных ситуационных факторов, в том числе стратегии компании, уровня технологических разработок, рыночных тенденций, государственного регулирования, национальной культуры и т.д. По мнению авторов, такая концепция ведет к более широкому пониманию факторов, определяющих размер и структуру вознаграждения менеджеров, осуществляющих руководство компаниями.
АЛ. Баландин
Метки: деятельность компании
Рубрика: Социология